リーダーシップの発揮にあたっては、自己認識が不可欠な要素となります。
人の行動や意思決定には、気づかないうちに繰り返している“無意識の癖”、つまり無意識に繰り返す傾向やパターンが多くあり、それを自覚することができなければ、改善の糸口を見つけることも、より広い選択肢を持つことも難しくなります。
例えば、会議中に対立や不和が気になり、意見を言うことに躊躇してしまうケースや、目先のトピックスに注力するあまり、中長期的な課題への対応が後回しになるケースなどが挙げられます。
人は誰しも、情報の捉え方や結論の導き方に、異なる傾向を持っています。
例えば、ある人はひらめきや新しいアイデアを重視し、別の人は経験や事実に基づいて改善策を考えます。
また、判断、結論を導く際に、人との関係性を重視する人もいれば、タスクの進捗や成果を最優先と考える人もいます。
どちらかが優れているわけではなく、「自分はどういう傾向を持っているのか」を知ることで、無自覚に繰り返していたパターン、習慣に気づけるようになるのです。
この「気づき」があると、意思決定の幅は大きく広がります。従来なら一択に見えた選択肢の裏に、別のアプローチや視点が隠れていることに気づくことができるからです。
とはいえ、ひとりで、自身の無意識の癖やパターンを認識し、成長のための課題を見出すことは困難です。
なぜなら、人は自分について客観的に分析することは難しく、認知バイアスや盲点が生じやすいからです。
そこで有効なのが、心理学的なフレームワークや妥当性と信頼性が検証されているアセスメント、そして専門家の支援を活用することです。
例えば、自己理解を深めるために世界で最も活用されている心理検査の1つであるMBTI®などのフレームワークを活用することで、無自覚の傾向を認識し、自分の認知のゆがみを知ることができるようになります。
Adore la vie（アドレラヴィ）が提供するプログラムでは、MBTI®認定ユーザーが受講者の自己理解を促し、日々のマネジメントなど、実務に応用するためのサポートをいたします。
自己理解を深めたリーダーは、自分にとっての当たり前を押し付けることなく、状況やメンバーに応じて柔軟に対応できるようになります。
自分の無意識の傾向を認識することで、自分とは異なるパターンを持つ存在がいることを肯定できる、つまり他者の違いを認め、それぞれ部下にあった指導やフィードバックを行い、彼らの成長を促すことができるのです。
また、自分の判断基準を把握しているからこそ、自分の価値観や基準に固執することなく、多様な価値観を持つチームをまとめ、意見の違いを建設的な議論へと発展させることが可能となります。
その結果、組織全体に安心感と信頼感が広がり、挑戦や協働が自然に生まれる環境が整っていきます。
これからの時代に求められるリーダーシップは、従来重視されてきたカリスマ性や遂行力よりも、深い自己理解に基づく柔軟な対応力および多様な他者を受容し、相互作用を促進する能力が、組織パフォーマンス向上の観点からより重要視されると考えられます。
Adore la vie（アドレラヴィ）の研修では、心理検査MBTI®のフレームワークを用いて、個人の無意識の癖を可視化し、リーダーとしての成長を支援します。
これは知識やスキルの習得ではなく、自らの認知のゆがみに気づき、「無知の知」を踏まえて、自身の課題を認識し、成長に向けて取り組むリーダーを育てる活動です。
組織の持続的成長には、自分自身を理解し、リーダーシップを発揮できる人材の育成が不可欠です。
管理職やリーダーの自己理解研修は、リーダーシップを引き出す第一歩となる効果的な施策となるはずです。
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